
Cílem kurzu je naučit se rozpoznat motivační zaměření jednotlivých spolupracovníků a poskytovat odpovídající stimuly, vymezit rozdíl mezi motivací a stimulací, pochopit základní principy mysli a postojů včetně jejich vzájemných vazeb a dopadu na výkon a spolupráci a profesionalizovat manažerský projev.
Jak jsou lidé motivováni, základní motivační princip, individuální rozdíly v motivačním rámci u jednotlivců, motivátory, motivy, aplikace do praxe, motivační prostředí a pracovní výkon.
Metody zjišťování motivátorů, nastavení motivačních kritérií pro rozvoj zaměstnanců, vliv firemní kultury na motivaci, generační transpozice motivace.
Efektivní nástroje motivace nebo stimulace, základní rozdíl mezi motivací a stimulací a jak toto využít ve vztahu ke konkrétním lidem.
Delegování jako motivační nástroj, jak účinně delegovat, jaké jsou překážky, pravidla a podmínky pro delegování.
Význam sebemotivace pro rozvoj jednotlivce i firmy - 'zevnitř je víc, jak z venku', jak pracovat s vnitřním potenciálem.
Flow stav - ponoření do činnosti, stav trvalé motivovanosti, pocit naplnění tady a teď.
Interaktivní řešení modelových situací a motivačních scénářů. Jejich následný rozbor, přenos do praxe.
Nižší management – vedoucí menších úseků, mistři, předáci, Střední management – vedoucí větších úseků, regionální manažeři, Team leadeři a mistři výroby, Vedoucí prodejen a regionální manažeři